ТЕНДЕНЦИЯ СЕГА:
Y дома " Препоръчани " Новият ред: Промени и предизвикателства в създаването на ново съдържание

Новият ред: Промени и предизвикателства в създаването на ново съдържание


От Т. Алекс Блум, основател, Blum Consulting Partners /Лос Анжелис  

 

В много отношения днешният мултиплатформен свят на доставка на рекламно съдържание може да се почувства като свободен за всички, но от всичко това объркване съществуват само две универсални изисквания на тази нова норма, които управляват продуктовите проблеми, агенциите се борят ежедневно. Първата е необходимостта да се произвежда голям обем съдържание за широк спектър от медии - а втората е способността да се доставя съдържание на различни нива на качество и ценови точки за определени предназначения или типове медии.

The Challenge

Тези две категории продукти представляват много различни предизвикателства, но е изкушаващо да си представим, че едно универсално решение отговаря на изискванията за тяхното изпълнение. Това отчасти се дължи на факта, че "продуцирането на съдържание" често се използва като определение за чадър, което обхваща производството на всякакъв вид активи - от "как да" видеоклипове до реклами на националната телевизия. Въпреки това, широкото определение за чадър, което предполага, че има някакъв вид "един размер отговарящ на всички" отговор на всички производствени въпроси, е проблематично по природа.

Индустриалните производствени звена трябва да посрещнат предизвикателството да произвеждат както големи количества нискоразходно съдържание за еднократна употреба за социални медии и корпоративни съобщения, така и големи бюджетни реклами и медийни покупки, което изисква задълбочено разбиране на всички видове на активите и как да се приложат производствени процеси, които отговарят на специфичните изисквания на всеки проект. Една от причините, поради които стартирахме Blum Consulting Partners, бе да работим специално с марки и агенции, които се борят с това как да дефинират разнообразни комбинации от продукти и да въведат ефективни производствени процеси, които да отговарят на техните нужди.

Агенциите и търговските марки управляват прехода от ерата, определена от телевизионните реклами и печатни реклами, достигащи до възможно най-голям брой потребители, до създаването на широка гама от съдържание за множество платформи, достъпни за потребителите на различни места за докосване през целия ден.

Един от начините, по който подкрепяме компаниите, които изпълняват своята творческа визия, е да предложат методологии за производство на тези различни видове активи и да превръщат редица процеси в ефективно ежедневно изпълнение на продукцията.

Перспектива

Исторически марките не трябваше да се справят с тези проблеми. Те биха могли да съобщят своите маркетингови нужди на рекордите си и след това да ги оставят на тях да доставят крайните активи. Агенциите поддържаха широка мрежа от взаимоотношения с творчески ресурси, от които те зависеха за навременното и висококачествено изпълнение на рекламни места и реклами.

Но тъй като посланието за марката вече може да бъде доставено чрез множество формати - от социални, мобилни, уебсайтове, видеоклипове на живо на живо и съдържание със Snapchat, до места за излъчване на големи билети със скъпи медийни покупки - вселената на ресурсите, от които се нуждаят агенциите достъпът е станал много по-голям и по-малко управляем.

В същото време, напредък в цифровата технология - заедно с обичайните драматични намаления в ценовите точки за производството и следпроизводството хардуер и софтуер. По-ниската цена на оборудването е направила вътрешните услуги жизнеспособна и практична алтернатива както за търговските марки, така и за агенциите по време, когато сложна, интегрирана, мултиплатформена реклама се превърна в норма.

Когато разглеждате влиянието на тези промени, не е трудно да се разбере защо е трудно агенциите да се ориентират към една стотинка от един свят, излъчван / отпечатан, до един пейзаж на продукцията, където се съчетава творческо съдържание с уникални изисквания на множество платформи.

Производствени нива

Един от начините, по които помагаме на нашите клиенти да се справят с този сложен пейзаж, е да идентифицира "нива на производство" като начин за класифициране на вида изпълнение, необходим за удовлетворяване на изискванията на всеки проект, с най-рентабилен подход за осигуряване на подходящо ниво на качеството.

Първата стъпка на процеса започва с идентифицирането на подреждането и определянето на общите цели и съответните активи, които трябва да бъдат произведени. Веднъж след като творческите очаквания за съдържанието са ясни, това е много по-лесно, като се разбере как да се изпълни производството и да се избират вътрешни или външни творчески партньори.

В най-широк смисъл, нивата на продуциране на съдържание могат да бъдат организирани в мащаб от високодостъпни решения, управлявани от разходите и обема на необходимите активи - към качествени, еднозначни решения, като цената е второстепенна.

Тъй като намирането на най-добрата стойност за цената винаги е цел, начинът на изпълнение може да бъде всичко, от класическа конкурентна оферта с високопоставени производствени компании, до RFP за целогодишно производство на отговорни социални видеоклипове.

По същество целта е да се определи най-добрият начин за изготвяне на всеки актив, да се разбере ясно нивото на качество, което то изисква и да се балансират тези съображения с разходите и практическите изисквания. Тези съображения могат да включват крайни срокове, обем на работа и много други фактори.

Очевидно е, че нивото на качеството, което се изисква за място в Super Bowl, в сравнение с поредица корпоративни тренировъчни видеоклипове, не е една и съща, така че е от съществено значение да се разбере къде, по скалата, от цената до качеството, работата трябва да падне, когато приключи. (Вижте Фигура 1, която представлява един от начините, по които комуникираме с нашите клиенти, за да помагаме на приоритетите им :)

Сътрудничество

Реалността на днешния рекламен пейзаж е, че широк спектър от продуктови и съдържателни типове налагат множество творчески партньори с различни способности, стилове и производствени методологии. От творческа гледна точка специализираните услуги, предоставяни от множество източници, могат да бъдат хубаво нещо, но това означава, че проектите изискват сложно ниво на сътрудничество между всички творчески партньори.

Решението може да бъде толкова просто, колкото водещата агенция или една цифрова агенция, която поема отговорността за координирането на няколко агенции партньори и производствени предприятия, които си сътрудничат по мащабен многостранен проект или голяма интегрирана глобална кампания. Сложността на процеса варира в зависимост от проекта, но отново има често универсални стандарти, които могат да се прилагат универсално.

Най-важното е, че винаги е добра идея да накарате една от страните да отговаря за координирането на сътрудничеството между всички творчески партньори. Тя може да бъде колектив от играчи - или консултантски - който има опит в производството на множество платформи. Това също така изисква сложно разбиране на нюансите на различните производствени методи, създаване на ефективни срокове, прилагане на процеси, които отговарят на разходите и творческите съображения - както и способността да се предвидят и да се избегнат потенциални клопки. Никога не е имало по-голяма нужда от квалифицирана координация на различните участници и гарантиране, че изискванията на активите са приоритизирани и разгледани в неговия производствен план.

Основната цел все още е постигането на най-ефективните и най-висококачествени изпълнения за всеки вид доставка - без да губим пари и време за съкращения или да произвеждаме съдържание със значително по-високо ниво на качество, отколкото изисква. Постигането на това може да бъде по-трудно, отколкото да звучи, тъй като преминава през някои важни граници и роли - от управлението на сметката до управлението на проектите до производството - и териториалното поведение е толкова обичайно в света на агенциите, колкото и в големите и малки корпоративни среди.

Нашата методология е да насърчим сътрудничеството между всички творчески партньори, да предложим стратегически съвети за производство и да изработим и приложим тактически решения, които са чувствителни към времето и които могат да бъдат приложени на всички платформи на принципа "напред". Марките и агенциите могат да се възползват от уменията ни за решаване на проблеми, да разберат основните причини за повтарящи се проблеми и предизвикателствата, свързани с изпълнението, които днешният процес на комплексно съдържание съдържа.

Т. Алекс Блум е основният партньор на Blum Consulting Partners, консултантска фирма за производство, работеща с марки, агенции и техните творчески партньори, за да насърчи сътрудничеството в производствения процес. Алекс има 35-годишна история в рекламното производство като собственик / изпълнителен продуцент на главната квартира на наградената продуцентска компания, както и копродуцент за задни ендемични линии, Fox 2001 и продуцент по полет на феникса Fox 2004. Алекс беше председател на AICP от 3-термин, отличен с наградата за постигане на цял живот и беше гост-лектор в "Смитсън". Преди да стартира Blum Consulting Partners, Алекс беше главен директор по иновациите в рекламните производствени ресурси.

###

 

 

 

Излъчване на бийт списание

Broadcast Beat Magazine е официален партньор на NAB Show Media и покрива Broadcast Engineering, радио и телевизионни технологии за анимация, радиоразпръскване, филми и постпродукти. Ние обхващаме индустриални събития и конвенции като BroadcastAsia, CCW, IBC, SIGGRAPH, Symposium за цифрови активи и още!

Последни публикации от Broadcast Beat Magazine (виж всички)

8.4Kпоследователи
3.1KАбонати
Връзки
Свържете
последователи
Абонати
Абонирай се
21.7KПубликации